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江蘇能投公司召開2023年第一次職工大會暨先進表彰會

近日,江蘇能投公司召開2023年第一次職工大會暨先進表彰會,動員廣大干部職工堅定戰略自信,接續團結奮斗,以黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,乘勢而上、奮楫爭先,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,在高質量發展新征程中譜寫電力產業新篇章。

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集團公司副總經濟師、能投公司黨委書記劉培軍在講話中指出,2022年,公司全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹上級各項決策部署,聚焦提高內生動力和發展質量,強管理、增效益、防風險、促發展,圓滿完成了既定的各項目標任務,取得了能源保供更加有力、項目建設更加強勁、新能源開發更加高效、職工收入穩步增長、黨建引領更加深入“五大成果”,公司高質量發展邁上新臺階,交出新答卷。

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劉培軍強調:

一要準確把握當前形勢,堅定信心勇開新局。立足新起點,必須要深刻理解和把握當前面臨的形勢,辯證看待“危”與“機”、科學把握“時”與“勢”,主動求變、科學應變。堅持高質量發展首要任務不動搖,堅持底線思維,做到居安思危、未雨綢繆,堅持因勢利導、趨利避害,牢牢把握發展主動權,加快構建新發展格局,奮力推動綠色低碳轉型。

二要緊緊錨定目標任務,全面深化綠色轉型。一是加大產業鏈條協同。進一步打通電、熱、冷、氣多聯產產業鏈各環節,實現上下游間的順利銜接,平穩運行。圍繞光、風、氫、儲新能源產業鏈,打造以光伏為基礎,風電、儲能、氫能等協調發展的綜合能源供應體系。二是加大能源基地布局。堅持鞏固老基地、拓展新資源、開拓新領域,圍繞“外電入蘇”通道,積極推進內蒙古、甘肅、青海等能源基地項目,進一步提升產業鏈條的空間延伸度和覆蓋率,打造綜合能源基地。三是加大新能源項目開發。堅持“內部全面落地、遍及江淮大地、走向全國各地”思路,加大整縣制光伏、全域光伏項目開發力度,聚焦推進“光伏+”“風能+”等新能源項目。

三要堅持守正創新,全面推動經營創效高質量。一是做實安全生產。統籌發展和安全,以“意識+責任+標準化”安全管理體系建設為統領,扎實推進安全生產標準化動態達標,切實提升企業本質安全水平。二是做強核心主業。以“不碰安全底線,不觸環保紅線”緊盯“生產經營主線”,充分發揮統籌和協調作用,提升產業鏈核心競爭力。三是做細經營管理。緊扣高質量發展首要任務,擴寬眼界和思路,通過加強生產組織、深化協同發展、加強成本管控等綜合措施,實現效益水平穩步提升。

四要全面堅持黨建引領,高舉旗幟強根鑄魂。一是提高政治站位,抓實主題教育。全面落實中央、省委和集團公司黨委部署要求,切實強化組織領導、督促指導、宣傳引導、求實務實,力戒形式主義,確保主題教育取得扎實成效,賦能高質量發展。二是注重作用發揮,抓牢隊伍建設。充分發揮“一平臺、兩基地”作用,圍繞產業鏈布局人才鏈,著力培養管理型、科研型、技能型人才“三支隊伍”,為電力產業高質量發展提供智力引擎。三是堅定正風肅紀,抓嚴廉潔建設。堅持嚴的主基調不動搖,切實履行“一崗雙責”,一體推進“三不”機制,把握用好監督執紀“四種形態”,始終保持高壓態勢。持續深化“三講五心”教育,鞏固提升風清氣正、共謀發展的濃厚氛圍。

五要堅持以職工為中心,全力推動共同富裕。一是筑牢共同富裕物質基礎。落實職工收入與企業效益同步增長機制,以企業的高質量發展筑牢共同富裕的物質基礎,讓高質量發展成果更多更公平惠及全體職工。二是提升“三大地位”。提升政治地位,推動職工參與黨的建設、參與重大決策、參與企業管理;提升經濟地位,深化落實工資增長、保障激勵、津貼激勵、獎勵激勵“四項機制”;提高社會地位,落實好產改十條和人才九條,鼓勵激勵職工提升自身能力素質。三是深化“家”文化建設。統籌開展職工喜聞樂見的文體活動,不斷豐富職工的精神文化生活;落實“我為職工辦實事”項目,開展“春送培訓、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”活動,把組織的關懷送到職工心坎上。

公司黨委副書記、總經理孟慶杭向大會作《行政工作報告》,回顧2022年工作情況,并提出2023年重點工作。

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一是以更實舉措推進安全生產高質量。持續完善“意識+責任+標準化”安全管理體系建設,嚴格履行能投公司監管責任,落實電力企業主體責任,壓緊全體員工崗位責任。持續開展各類安全專項整治行動,認真落實“雙重預防”機制,不斷提升現場安全自主管理水平。

二是以更高效率推進生產經營高質量。進一步提高專業化公司安全生產組織和協調能力,圍繞上下一盤棋做好電力產業的生產運營。深入對標同類型機組一流企業,繼續在降煤耗、強管理、控成本、創實效上下功夫,持續提升經營質效水平。

三是以更快速度推進綠色發展高質量。聚焦“光、風、氫、儲等多聯供”鏈條,聚力“開發、建設、并購”三條主線,統籌抓好內外兩種資源,建設省內、省外多個新能源基地,打造以光伏為基礎,風電、氫能、儲能等協調發展的綜合能源供應體系。

四是以更高標準推進重大項目建設高質量。圍繞高水平設計、高質量建設、高效率運行的目標,聚焦建設精品工程、示范工程、形象工程,堅持時間導向、問題導向、結果導向,強化工程制度化、流程化、規范化管理,細化項目建設節點,嚴格兌現考核,確保按期完成各項節點任務。

五是以更大力度推進創新發展高質量。聚焦電力產業“減煤、替煤、控煤”任務,扎實推進機組提效、供熱與靈活性“三大改造”,降低生產過程各類能耗指標,實現收益最大化。

公司副總經理方民主宣讀了《財務預決算報告》,副總經理范海寧宣讀了《關于表彰2022年度先進集體和先進個人的決定》。

公司領導班子成員為先進部室和先進個人頒獎。

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會議聽取審議通過《行政工作報告》《財務預決算報告》等相關報告,表決通過了大會決議,公布了公司2022年度業務招待費使用情況、領導班子成員2021年度績效考核收入和2022年度基薪收入情況。

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公司在徐領導班子成員和全體職工參加會議。



電話:025 - 52327119

公司地址:江蘇省南京市建鄴區河西大街66號徐礦明星國際A座

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