當前，蘇能烏拉蓋2×100萬千瓦發電項目工程建設現場熱火朝天。下半年是完成全年目標任務、蓄勢突破的關鍵期。蘇能（錫）電公司凝心聚神強化“謀”，主動“干”，全面打響“五大戰役”，凝心聚力推進百萬褐煤機組工程高質量建設。

打響頂層設計“集中戰”。直面技術挑戰、針對困難“開戰”，給調研出現的問題“開藥方”、現場向領導班子“出考卷、提要求”……日前，一場別開生面的推動工程高質量建設專題研討會召開，領導班子及關鍵崗位負責人深入交流研討，形成“頭腦風暴”，加強工程建設頂層設計。該公司組織干部職工結合崗位工作實際開展交流研討，公司領導統籌布局，正視壓力和挑戰，力求將主題教育成果轉化為推動百萬褐煤機組高質量建設的實效。

打響安全質量“保衛戰”。“進度不能減，安全不放松，把好質量關。”考慮到當地高寒、大風、偏遠，有效施工期較短的實際，該公司教育引導干部職工牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，健全完善“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，堅持優先抓好安全生產。從嚴落實安全監管責任，扎實開展安全、質量專項檢查和隱患排查，落實各項安全質量管控措施。注重抓好日常安全管理、質量管控，加強常態化教育，不斷強化安全質量責任落實，以“網格化”管理為抓手，層層分解安全生產責任，明確分工、責任到人，夯實安全、質量基礎。

打響要素保障“主動戰”。立足工程建設“主戰場”，緊盯項目建設各環節各要素，通過建立關鍵要素“三張清單”，穩步推進工程建設。一是建“易錯清單”。由各專業牽頭，加強對周邊在建、運行電廠的調研，收集整理在材料選擇、技術決策、工藝處理等方面容易出現問題的地方，重點盯防、防患未然。二是建“監檢清單”。各部門各專業帶領監理、施工、設計等各參建單位，做好安全檢查、質量監督、隱患排查等工作，確保高質高效。三是建“保障清單”。合理安排現場圖、物、地等供應時序，以目標節點為導向，實施倒逼機制、倒排計劃，做到現場地盡其用、人盡其才、物盡其利。

打響服務保障“提升戰”。結合“走訪轉”，深化“三個一線”行動，既走訪工程建設難題，也走訪職工急難愁盼，將保障工作前置，綜合考慮現場建設和天氣等實際，通過組織開展專題研討到廠物資存放、分專業分區域梳理工作進展等，推動服務保障提檔升級，讓建設一線安心舒心。

打響工程建設“聯動戰”。“這個鍋爐前包墻過熱器焊接有些缺陷，請馬上整改！”該公司工程部副部長、鍋爐專業首席工程師李艷宏對參建單位班組負責人提出限時整改要求，焊接工馬上到位完成修復。作為建設方，提出要求簡明扼要，參建單位立行立改，這是工程現場高效聯動的一個縮影。當前，正值施工“黃金期”，項目建設現場各標段加強“橫+縱”聯動，發揮工作合力。公司各部門發揮團隊集體智慧，加強協作溝通，推進整章建制，完善各項機制，提高工作效率。公司黨委發揮龍頭作用，積極組織監理、施工、設計、供貨等各參建單位上下聯動，全力以赴保障工程高質量建設。

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